近年來，建工公司積極貫徹“細管理、出效益，聚賢才、強素質(zhì)，控風險、守紀律，穩(wěn)增長，提品質(zhì)”的企業(yè)精神，尤其在“細管理”上下足了功夫。經(jīng)過三年的磨合與執(zhí)行，我們的“細管理”理念在公司企業(yè)文化打造、日常事務(wù)性管理、項目經(jīng)營效益等方面均取得了較好的成果。

“細管理”工作全面推行

在創(chuàng)新管理模式方面，我們適時推出24字管理方針，圍繞管理方針出臺了多項管理制度?！凹毠芾怼笔俏覀兯泄芾砉ぷ鞯暮诵暮突A(chǔ)，我們提出“強總部”帶動“強項目”的兩強口號，以合約管理部和資產(chǎn)財務(wù)部為載體的“兩個數(shù)據(jù)中心”的打造都是為了做實“細管理”工作。經(jīng)過三年的不斷強化和推行，成效已全面顯現(xiàn)，成果集中凸顯。無論在我們的日常事物管理之中，還是項目經(jīng)營管控始終，公司上下全體職工已經(jīng)形成“細管理 出效益”的思維和理念，已形成公司企業(yè)文化打造不可或缺的一部分。

“出效益”成果多點開花

自相關(guān)管理理念推行以來，我們在總部部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各類經(jīng)營數(shù)據(jù)管理、項目扁平化管控等方面均有較大提升，部門聯(lián)動暢通、數(shù)據(jù)提取“精準快”、項目管理“細嚴全”。尤其在今年完成結(jié)算的幾個項目中有了充分的體現(xiàn)。通過以公司合約管理部為主導(dǎo)，相關(guān)經(jīng)營部門和項目班子的全力配合，對因客觀不可控因素影響的非正常完工結(jié)算項目，我們通過日常的“兩強”管理保住項目盈利的底線。對正常交付使用進行結(jié)算的山東某項目，經(jīng)營結(jié)果獲得可喜的成績。云南某項目因為客觀原因產(chǎn)生了糾紛和爭議，建工公司通過周密的管理手段變被動為主動，化干戈為玉帛，妥善處理雙方關(guān)系，最終推進項目實現(xiàn)良性發(fā)展。這些成績的取得既體現(xiàn)出了公司領(lǐng)導(dǎo)著眼當前實際解決問題的務(wù)實精神，又有為公司長遠健康發(fā)展布局的戰(zhàn)略眼光。

“學(xué)思用”結(jié)合破解難題

我們將以公司正在開展的第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，運用局開展的“解放思想 轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動的成果，結(jié)合公司實際情況，充分發(fā)揚工作中樹立的正面典型，深度剖析久攻不破的反面案例，拿出切實可行的方案和舉措，力爭能在一定時期內(nèi)化反面為正面。凡事做到舉一反三，用主題教育成果指導(dǎo)公司發(fā)展中的各類問題，把黨建工作深度融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用。也進一步擴展“細管理”理念的輻射領(lǐng)域，讓其貫穿所有工作之中，讓各項工作都能展現(xiàn)出較高效益的成效。讓24字管理方針有機融合，有效指導(dǎo)。

??（文：李御向）